国家商务部对外劳务特许经营许可证

编号:4400 2010 0001

  • QQ在线客服
  • 友方在线客服
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • APP下载
二维码

公司新闻

联系方式

电话:86-20-38862309

邮箱:2502739875@qq.com

联系人:毛老师

公司地址:广州市天河路365号2903室

当前位置:首页 > 公司新闻 > 公司新闻

公司新闻

任正非连发2封内部邮件:放弃平庸员工!

发表时间:2019-02-01 16:05:37来源:点击:
分享到:

 

国内所有的公司里,华为可谓是危机意识最强的。也正是这危机意识,华为不断自我批判和变革,对于人力资源体系的要求也是如此,从强调HR要懂业务到拆分人力资源部,2019年,任正非又连续签署了006号、007号总裁办电子邮件,对华为人力资源战略重心工作进行了规划。  

 

尽管华为已经是18万员工的巨大型企业,任正非仍然要求全员做好“过苦日子”的准备。  

 

01 放弃平庸员工 HR剥离事务性工作  华为要养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食,如何拿钱来分?  任正非的答案是——绩效。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。  对于HR的要求也一贯是:能够推动业务。人力资源是业务部门的助手,作战需要资源,人力资源要对资源负责任。  什么是“资源”?  就是优秀的员工(各级骨干+英雄+领袖),以及合理的作战队形。  所以,人力资源体系一定要改革,HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选,其他事务性工作(如签证、人事……)应该逐渐剥离出去,不能抓了“芝麻”,丢了“西瓜”。    

 

02 事务性工作 正在消蚀HR的价值  任正非对于人力资源的认识可谓一针见血:HR日常花时间最多的事务性工作,并不能发挥HR的核心价值,只是在浪费HR的时间和公司的资源。  这就是老板视角的HR!你忙于事务性工作,抓考勤、盯合同、跟社保、打电话……累的上气不接下气,根本没什么值得炫耀的,充其量只能算是“打杂”,而不是真正的HR。  打杂不但累,还没有成就感。辛辛苦苦学习、考证,为的是对得起“人力资源管理”这6个字,而不是“招人的”、“贴发票的”、“跑社保的”、和“给老板跑腿的”……    这也是大部分HR工作很累,却仍然得不到老板重视的原因:在你的角色完全可以发挥更大的作用的情况,你把时间全部耗费在了价值相对较低的工作上。  这就是任正非口中的“抓了芝麻,丢了西瓜”,得不偿失。  

 

03 聚焦高价值工作 告别事务性HR  HR如何才能剥离事务性工作?是把这部分工作丢下不管吗?  当然不是。

 

 任正非的内部邮件里其实也有答案: 必须要会螺丝刀才能做电工,必须要会扳手才能管道工,必须要会抡锤子才能做铆工,如果没有工具,拿手去拍钢板,能拍出轮船来吗?  只有善于用工具去快速搞定事务性工作,你才有更多的时间聚焦在高价值的工作上,实现HR的价值。  

 

 联系方式 1_meitu_1.jpg


友情链接:商务部对外合作司官网 广州政方 广州政方、友方(联合官网)